Im ersten einer Reihe von Artikeln \u00fcber Malaysia und seine Rolle im weltweiten Gesundheitstourismus befasst sich Andrew Coutts mit der Reaktion Malaysias auf die Coronavirus-Pandemie.<\/p>\n
Die Reaktion Malaysias auf den Ausbruch des Coronavirus war schnell und wirksam. Das koh\u00e4rente und kollektive Handeln von Einzelpersonen, politischen Entscheidungstr\u00e4gern und Fachleuten zu einem sehr fr\u00fchen Zeitpunkt der Pandemie erwies sich als Schl\u00fcsselfaktor daf\u00fcr, dass das Land mit seinen 31 Millionen Einwohnern sowohl die Zahl der Krankheitsf\u00e4lle als auch die Zahl der Todesf\u00e4lle begrenzen und gleichzeitig Einzelpersonen und die Wirtschaft insgesamt unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern konnte.<\/p>\n
Nach dem ersten COVID-19-Fall au\u00dferhalb Chinas, der am 13. Januar 2020 in Thailand gemeldet wurde, hat das Land schnell gehandelt und ein wirksames Screening-Verfahren an allen Flugh\u00e4fen eingef\u00fchrt. Kurz darauf folgten ein erstes finanzielles Konjunkturpaket \u00fcber fast 4 Mrd. GBP und ein anschlie\u00dfendes \"PRIHATIN\"-Paket \u00fcber 46 Mrd. GBP, um Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen bei der Mitarbeiterbindung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Die Finanzpakete wurden au\u00dferdem durch f\u00f6derale Ma\u00dfnahmen wie die im M\u00e4rz 2020 in Kraft getretene Bewegungskontrollverordnung unterst\u00fctzt, und weit verbreitete Medienkampagnen, die den Hashtag #stayhome propagierten, trugen wesentlich dazu bei, sowohl die unn\u00f6tige Bewegung von Menschen als auch Infektionen zu verringern. Die sektor\u00fcbergreifende Zusammenarbeit wurde durch eine gro\u00dfe Zahl von Nichtregierungsorganisationen veranschaulicht, die bei der Herstellung von pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung halfen, sowie durch die Unterst\u00fctzung sowohl des konventionellen als auch des islamischen Versicherungssektors, der einen Fonds in H\u00f6he von mehreren Millionen Pfund zur Unterst\u00fctzung von COVID-19-Tests einrichtete.<\/p>\n
In den ersten Tagen der Pandemie lie\u00dfen die meisten Unternehmen ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten; Nichtregierungsorganisationen \u00fcbernahmen die immense Aufgabe, die Obdachlosen mit Nahrungsmitteln und Unterk\u00fcnften zu versorgen, und alle Bildungseinrichtungen, Schulen und Hochschulen schlossen ihre T\u00fcren f\u00fcr den pers\u00f6nlichen Unterricht.<\/p>\n
Das Land meldete seinen ersten COVID-19-positiven Fall am 25. Januar 2020, und bis Mitte April war die Zahl auf fast 4.500 F\u00e4lle und 70 Todesf\u00e4lle angestiegen; eine beachtliche Zahl, die jedoch deutlich unter der anderer L\u00e4nder liegt, die einen \u00e4hnlichen zeitlichen Verlauf aufweisen. Dazu geh\u00f6ren die USA mit 502.876 F\u00e4llen und 80.747 Todesf\u00e4llen sowie Gro\u00dfbritannien mit 73.758 F\u00e4llen und 8.958 Todesf\u00e4llen.<\/p>\n
Die erfolgreiche Bew\u00e4ltigung der Pandemie in der Anfangsphase ist zum Teil darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass das Ministerium des malaysischen Premierministers (Wirtschaft), das Gesundheitsministerium, das Finanzministerium und der Nationale Sicherheitsrat in der Lage waren, sich auf eine sehr instabile Situation einzustellen. Die Gesundheitskontrollen an allen Einreisepunkten und die Verordnung zur Kontrolle des Personenverkehrs wurden rasch in Anspruch genommen, ebenso wie die Einrichtung sektor\u00fcbergreifender Kooperationen, um den wachsenden Gesundheitsbedarf durch finanzielle und logistische Hilfe zu decken.<\/p>\n
Die Malaysia Health Coalition, die durch die Zusammenarbeit von 38 medizinischen Fachgesellschaften gegr\u00fcndet wurde, war ein perfektes Beispiel daf\u00fcr und unterst\u00fctzte die Bem\u00fchungen des Gesundheitsministeriums, den transparenten Fluss genauer Gesundheitsinformationen zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
Au\u00dferdem wurde ein spezieller COVID-19-Fonds eingerichtet, um Patienten zu unterst\u00fctzen, die direkt von den Quarant\u00e4neverfahren betroffen waren, und Patienten ohne Einkommen erhielten w\u00e4hrend der Behandlung oder der Quarant\u00e4ne einen t\u00e4glichen Unterhaltsbetrag.<\/p>\n
Das Gesundheitsministerium hat au\u00dferdem das gr\u00f6\u00dfte Kongresszentrum des Landes in ein Feldlazarett mit 604 Betten umgewandelt und Vorkehrungen f\u00fcr die Umwandlung von Stadien und \u00f6ffentlichen Hallen getroffen, falls diese ben\u00f6tigt werden sollten; au\u00dferdem haben sich 3.000 pensionierte Krankenschwestern bereit erkl\u00e4rt, freiwillig an ihren Arbeitsplatz zur\u00fcckzukehren.<\/p>\n
Dank des fr\u00fchzeitigen Eingreifens der Regierung, der Mobilisierung des privaten und \u00f6ffentlichen Sektors und vor allem einer Bev\u00f6lkerung, die bereit war, sich an die grundlegenden Vorschriften wie das Tragen von Gesichtsschleiern und die soziale Distanzierung zu halten, bek\u00e4mpfte und bek\u00e4mpft Malaysia COVID-19 so wirksam wie kein anderes Land der Welt.<\/p>\n
Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts lag das Land weltweit auf Platz 64, gemessen an der Zahl der positiven COVID-19-F\u00e4lle.<\/i><\/p>\n
W\u00e4hrend wir alle mit neuem Optimismus in die Zukunft blicken, dass eine Reihe von Impfstoffen wirksam sein k\u00f6nnte, um die Immunit\u00e4t gegen COVID-19 zu stimulieren, bewegen sich politische Entscheidungstr\u00e4ger und Praktiker von einer Position der Erhaltung und Verteidigung zu Wachstum und Neuentwicklung. Diese Entwicklung ist vielleicht nirgendwo deutlicher zu erkennen als im Bereich des Gesundheitstourismus.<\/p>\n
Mit dem j\u00fcngsten Regierungswechsel in Malaysia wurde ein wirtschaftlicher Aktionsrat eingerichtet, um das Wirtschaftswachstum anzukurbeln. Das Gesundheitsministerium hat 110 Millionen Pfund aus dem Fonds erhalten, und fast 6,5 Millionen Pfund wurden f\u00fcr die Arbeit des Malaysia Healthcare Tourism Council (MHTC) bereitgestellt, was einer Erh\u00f6hung um 40% entspricht.<\/p>\n
Das Vertrauen, das die malaysische Regierung in die Arbeit des MHTC setzt, ist sowohl ein Beweis f\u00fcr die bisherige Arbeit des Rates, die das Land zu einem der f\u00fchrenden Reiseziele f\u00fcr Medizintourismus in der Welt gemacht hat, als auch f\u00fcr seine F\u00e4higkeit, als Katalysator f\u00fcr das Wirtschaftswachstum zu fungieren, wenn sich die Welt wieder f\u00fcr Gesch\u00e4fte \u00f6ffnet. Dies ist auch der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des MHTC, Sherene Azli, nicht entgangen, die im Anschluss an die j\u00fcngste Ank\u00fcndigung des Fonds sagte,<\/p>\n
\"Die Aufstockung der staatlichen Unterst\u00fctzung wird die Gesundheitstourismusbranche weiter f\u00fcr die wirtschaftliche Wiederbelebung optimieren und kann bis zu 10 Milliarden RM (1,9 Milliarden Pfund) zur Wirtschaft beitragen, wenn sich die Branche erholt.<\/p>\n
In den kommenden Monaten werden wir untersuchen, wie Malaysia das Nischenthema Gesundheitstourismus aufgegriffen, weiterentwickelt und zu einem der wichtigsten Aktivposten des Landes gemacht hat. Ein Aktivposten, der f\u00fcr einen Gro\u00dfteil des Jahres 2020 pausiert hat, aber 2021 sicherlich genauso stark sein wird.<\/p>\n
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